Réponse au questionnaire sur la Gestion des compétences

Publié le par danielus

 

 

1.     définissez la gestion. NB : elle est la suggestion de 4 processus+1 :

 

a)processus de finalisation, c’est-à-dire la définition des différentes catégories de finalités de l’organisation : vision, mission, objectif, stratégie, plan, budgets, précise les orientations prises.

 

b) processus d’organisation : définition des mécanismes de gouvernance, des structures, des procédures.

 

c) processus de  animation des hommes : les mécanismes de GRH, suscite l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes d’organisation

 

d) processus de contrôle : qui permet de vérifier à la fois la cohérence entre les objectifs et les résultats, le respect des principes d’organisation et qui conduit aux mesures correctives

 

et le Système d’information qui est qui a un rôle essentiel

 

 

2.     Qu’est ce que la gestion des compétences ?

 

C’est une démarche de management visant à :

-         optimiser  et améliorer l’adéquation entre les compétences des salariés et celles dont l’entreprise a besoin à court et moyen terme ;

-         prévenir et traiter les risques d’inadéquation.

 

3.      La gestion des compétences a une triple utilité : utilité pour le marché de l’entreprise, une utilité économique et une utilité sociale. Expliquez ?

 

Utilité économique :

-         éviter l’affaiblissement de la productivité par les dysfonctionnements liés à une compétence insuffisante (pannes, rebuts, …) ;

-         éviter la sous rentabilisation des investissements ;

-         réduire les coûts de mesures correctives ;

Utilité sociale :

-         personnel à qualification en voie d’obsolescence ;

-         conflits sociaux en cas de restructuration ;

-         départs non souhaités d’éléments qualifiés dont les compétences ne sont pas suffisamment reconnues.

 

4.     Définissez les termes suivants :

 

a) le poste : ensemble de tâches exécutées par un individu en vue d’un résultat déterminés

 

b) l’emploi : ensemble d’activités effectuées par un individu dans une situation de travail déterminé

 

c) la classification des emplois : hiérarchisation des emplois suivant une échelle dans le but d’en attribuer la rémunération correspondante

 

d) la qualification : ensemble des caractéristiques professionnelles reconnues collectivement, à travers le salaire. La qualification est principalement fondée sur le diplôme

 

e) la tâche : ensemble d’opérations élémentaires caractérisées par des séquences d’activités manuelles et/ou intellectuelles

 

f) l’activité : ensemble de tâches identifiées au travers des verbes d’action permettant de définir le contenu de la tâche et le niveau de compétences requis pour l’exercer.

 

g) la fonction : activités nécessaires au résultat final de l’entreprise

 

h) l’analyse des emplois : description analytique du contenu des emplois en termes d’activités exercées dans un environnement donné.

 

i) le métier : ensemble cohérent de techniques relevant d’une ou de plusieurs spécialités

 

j) la famille professionnelle : regroupement d’emplois ayant une même finalité, cohérents entre eux par la communauté des savoir faire techniques, mais incluant des différenciations liées à des domaines de spécialisation ou à des niveaux d’expertise

 

k) l’analyse des emplois : .....................................................................................

 

l) la compétence..................................................................................................

 

m) le référentiel de compétences : ensemble des capacités (connaissances, pratiques maîtrisées et expériences, comportements) requises pour la tenue d’un emploi précis dans un champ d’application donné

 

5.     Qu’est ce que la GPEC

 

Ensemble des notions, démarches et outils visant à accroître par l’anticipation la capacité des entreprises à maîtriser l’adéquation permanente entre leurs besoins et leurs ressources, d’un point de vue quantitatif et qualitatif

 

6.     Mme SAWADOGO née Fatou N’DIAYE souhaite entreprendre une démarche GPEC dans le management des Rh de son usine de fabrique de chaussures sise Médina. Elle vous demande de lui décrire la démarche.

 

Démarche à quatre étapes :

1.     Etat des lieux

-         analyse des emplois actuels,

-         analyse des ressources disponibles.

2.     Prospection à un horizon de 3 à 5 ans

-         analyse des emplois futurs,

-         projection des ressources futures

3.     Analyse des écarts entre la phase 1 et la phase 2

4.     Mesures d’ajustements

-         analyse des emplois futurs,

-         projection des ressources futures

7.     Remplissez la grille d’analyse des compétences suivante : (grille CADI)

 

                                                             Les marchés

C

O

M

P

E

T

E

N

C

E

S

 


                                               Existants                                   Nouveaux

Nouvelles

 

 

 

 

 

ANTICIPER

Quelles compétences pour répondre aux nouvelles exigences du client ?

 

 

 

 

INNOVER

Quelles compétences pour se positionner avant les concurrents sur les marchés les plus intéressants de demain ?

Existantes

 

 

 

 

 

CONSOLIDER

Quelles compétences pour fiabiliser la capacité à répondre aux attentes des clients d’aujourd’hui ?

 

 

DEVELOPPER

Quelles compétences permettraient de conquérir de nouveaux marchés ?

 

  

 

8.     Quelles sont les grandes rubriques du référentiel de compétences ?

 

COMPETENCES :

-         techniques

-         d’adaptation

-         organisationnelles

-         relationnelles

 

 

 

9.     Quelles sont les caractéristiques d’un référentiel de compétences ?

 

Enumère des différents types de compétences nécessaires pour la tenue d’un poste et les niveaux d’aptitude correspondants

 

10.                       Selon la matrice d’analyse stratégique SWOT de M. Porter, montrez les enjeux de la GC.

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HAMMOU 07/10/2014 23:38

merci pour toutes vous contributions, j'ai trouvé bvp d'articles trés intéréssants

liliane 16/11/2012 13:16

merci.suis une apprenante et je voudrais m imprégner complètement sur l étude des ressources humaines

georges hounkponou 08/03/2011 01:15


Je pense que c'est déja un grand effort que vous fournissez en mettant en ligne et acceptant de partager vos expériences quelles soient professionnelles ou théoriques en matiere de gestion des
Ressouces Humaines.Cette branche de l'entreprise qui était longtemps laissé pour compte, commence par prendre de l'ampleur.
Aujourdhui les entreprises que se soit dans le secteur privé ou dans le public voient l'importance de la gestion des Ressources Humaines, car ce n'est pratiquement que par cette option, qu'on peut
faire avancer son entreprise et améliorer les performances à divers niveau.Nous devrions donc faire tout possible pour que cette gestion reste et demeure efficace aussi longtemps que possible car
elle s'occupe presque du coeur de l'entreprise.Quand une entreprise marche aujourdhui et que tout roule sur des pattins, on applaudie le DG , hor la grande tâche est souvent abattue par le DRH qui
maitrise mieux son environnement et sait quand et comment taper du point sur la table pour une meilleur rentabilité de l'entreprise.
Moi je ne comprenais rien du tout de tout ceci, étant juriste de formation, mais aujoudhui ,je me suis spécialisé en RH en vue de compenser mes acquis et me rendre réellment opérationnel sur le
marché de l'emploi.
Merci une fois encore pour le blog et je serai ravi de participer de temps à autres à des forums en ligne.


Danniel SAWADOGO 11/03/2011 17:04



Merci bien pour l'intérêt au blog, Monsieur Georges. Je serai ravi de publier vos articles personnels si vous me les faites parvenir. Merci encore et à bientôt.



trtr'g 15/11/2010 18:15


http://laissez-moi-calculer-vos-couts.blogspot.com


Danniel SAWADOGO 20/06/2012 21:22



sawadany@yahoo.fr ou danielus_rh@yahoo.fr



toujourser1 14/10/2010 07:32


Bravo pour votre blog, il est riche et intéressant.


danielus 29/11/2010 18:37



Merci bien. Vous pouvez me faire parvenir vos articles en relation avec les thématiques traitées et je me chargerai de les publier pour le bénéfice de tous. Encore, merci.